Azken urteotan, enpresa askok berrikuntza finantzaketa publikoa ideia oso zehatz batekin lotu dute: aparteko funtsak, deialdi handiak eta errepikatzeko zaila den baliabide erabilgarritasuna. Next Generation EU-ren etorrerak laguntzen mapa erabat aldatu zuen eta inbertsioak azkartu zituen, bestela urteak beharko ziratekeen gauzatzeko.
Baina etapa hori amaierara iristen ari da, eta akatsa litzateke aldaketa hau sektore publikoak I+G+B finantzaketatik atzera egitea bezala interpretatzea. Ikusten ari garena desberdina da. Espainia eta Europa gero eta gehiago proiektuetan zentratzen den eredu baterantz eboluzionatzen ari dira, gai baitira erronka estrategikoei erantzuteko: adimen artifiziala, trantsizio energetikoa, osasuna, defentsa, teknologia dualak, material berriak, bioteknologia, deskarbonizazioa edo autonomia industriala.
Jada ez da nahikoa proiektu tekniko ona izatea eta gero egokitzen zaion deialdi baten bila joatea. Gero eta garrantzitsuagoa izango da ulertzea non doazen lehentasun publikoak eta aurreikustea nola egokitu daitekeen enpresa baten ibilbide teknologikoa horietara. Finantzaketa publikoa enpresa-estrategiaren parte izaten hasi da.
Espainiak berrikuntza finantzaketarako bere mapa eraikitzen jarraitzen du
Espainiak I+G+B laguntzeko ekosistema sendo bat mantentzen du, NEOTEC, Misiones Ciencia e Innovación, edo lankidetza publiko-pribatuko proiektuak bezalako tresnekin, baina joerak gero eta berrikuntza politika estrategikoago baterantz jotzen du.Adibide ona da Deep Tech Spain 2026-2030 Estrategia berria, 8.000 milioi eurotik gora mobilizatzeko aurreikusten duena, hala nola adimen artifiziala, bioteknologia, konputazio kuantikoa, robotika, material berriak, erdieroaleak edo energia garbiak bezalako teknologiak indartzeko. Plan estrategiko honek, adibidez, INNTERCONNECTA STEP bezalako deialdi berriek, espainiar enpresen arteko lankidetzan I+G proiektuak finantzatzen dituena, teknologia digitaletan, teknologia garbietan eta bioteknologian zentratuta, STEP lehentasun estrategiko europarrekin bat eginez, jarraipen handiagoa izatea ahalbidetuko du.
Gakoa ez da finantzaketan bakarrik, helburuan baizik: ezagutza zientifikoa enpresa, industria eta merkatu bihurtzea.
Foku honek ondo islatzen du non doan espainiar finantzaketa publikoa: proiektu isolatu gutxiago eta gaitasun teknologiko, sektore estrategiko eta enpresa-hazkunde gehiagoren aldeko apustua.
Europak erronka bera du: berrikuntza enpresa bihurtzea
Europak hamarkadetan zientzia eta teknologia sortzeko gaitasun handia erakutsi du. Arazoa askotan geroago sortzen da: ezagutza hori hazteko, industrializatzeko eta mundu mailan lehiatzeko gai diren enpresetan eraldatzea. Europako tresnen zati handi bat, hain zuzen, zubi hori ixtea saiatzen da.Horizonte Europa ikerketa eta berrikuntza programa nagusia izaten jarraitzen du, baina European Innovation Council bezalako ekimenek logika desberdin bat aurkeztu dute: enpresak ikerketa-fasetik haratago laguntzea. EIC Accelerator edo STEP Scale Up bezalako programak dirulaguntza eta inbertsioa konbinatzen dituzte eta Bruselan gero eta pisu handiagoa duen ideia bat islatzen dute:
Ez da nahikoa teknologia finantzatzea; merkatura iristea eta eskalatzea ere finantzatu behar da.
Proiektu isolatuak protagonismoa galtzen du
Prozesu industrialak deskarbonizatzea, terapia berriak garatzea, defentsa-teknologiak eraikitzea, mugikortasuna eraldatzea edo adimen artifizialean aurrera egitea ezagutzak, gaitasun industrialak eta erakunde desberdinetako talentua konbinatzea eskatzen du.Horregatik, gero eta deialdi gehiagok sustatzen dituzte lankidetza-proiektuak.Enpresek, startup-ek, unibertsitateek, zentro teknologikoek eta ikerketa-erakundeek elkarrekin lan egin behar dute lehiakorragoak izateko. Enpresek aldez aurretik bazkideak identifikatzen, berrikuntza-ekosistemetan harremanak eraikitzen eta beren enpresa-mugetatik haratago zentzua duten proiektuak diseinatzen ikasi beharko dute.
Finantzaketa-mekanismo desberdinak.
Urte askotan, I+G+B finantzaketa publikoaz hitz egitea ia dirulaguntzei buruz hitz egitea zen. Hori aldatu egin da, modelo berriek gero eta gehiago hartzen baitituzte maileguak, bermeak, itzulgarriak diren finantzaketak, kapital publikoa eta inbertitzaile pribatuekin baterako inbertsio-tresnak.Diru publikoak gero eta gehiago katalizatzaile gisa jarduteko joera du. Proiektu berak ikerketa-fasean dirulaguntza, industrializaziorako finantzaketa eta nazioarteko hazkundea aurre egiteko kapitala behar ditzake.
Galdera ez da jada “zer laguntza lor dezaket”, askoz garrantzitsuagoa den zerbait bihurtzen da: “Zein da teknologia hau merkatura eramateko finantzaketa-konbinaziorik egokiena?”
Administrazio-sinplifikazioa oraindik konpondu beharreko kontua da
Hala ere, gero eta paradoxa handiagoa dago. Europa sinplifikazio eta administrazio-karga murrizteko agenda bat bultzatzen ari da, baina praktikan finantzaketa-prozesu asko konplexuak eta eskakorrak izaten jarraitzen dute.Inprimakiak murrizten dira edo prozesu arinagoak iragartzen dira, baina aldi berean ebaluazio-geruzak, analisi-sakontasuna, elkarrizketak edo ingurumen-inpaktuaren eskakizunak handitzen dira. Emaitza da, saiakerak egin arren, ebaluazio-prozesuak gero eta konplexuagoak direla.
Horren adibide bat da EIC Accelerator-en Ebaluazio prozesua, hasiera batean aditu desberdinen ebaluazio independente gisa hasi zena eta orain bi aurkezpen-fase, bi aurkezpen-fase eta ebaluatzaileen epaimahaiaren aurrean azken elkarrizketa bat barne hartzen dituena.
Europako eta nazio mailako finantzaketa-proiektuei eragiten dien beste adibide bat da DNSH (Do No Significant Harm) printzipioa. Hau da Europako printzipioa ingurumenari "kalte esanguratsurik ez egiteko", eta horrek proiektu batek EBko ingurumen-helburu nagusiei negatiboki eragiten ez diela egiaztatu behar du, eta praktikan, analisi, justifikazio eta ingurumen-dokumentazio eskakizunak gehitzen ditu, baiti eskatzaileentzat kostu gehigarri bat ere.
Tentsio hau garrantzitsua izango da datozen urteetan: finantzaketa publikoak zorroztasuna eta kontrola mantendu behar ditu, baina baita prozedura azkarragoak, aurreikusgarriagoak eta proportzionalagoak eskaini ere.
Enpresentzat, ez da bakarrik proiektu onak prestatzea. Horiei lotutako administrazio-konplexutasuna gero eta hobeto kudeatzea ere bada.
Adimen artifizialak lehiatzeko modua ere aldatzen ari da
Adimen artifizial generatiboaren etorrerak I+G+B proposamenen prestaketa eraldatzen ari da.Gaur egun askoz errazagoa da memoria bat egituratzea, testuak hobetzea, dokumentazioa aztertzea edo proposamen baten lehen bertsioak prestatzea. Baina itxurazko sinplifikazio honek eragin garrantzitsu bat du: denok hobeto eta azkarrago idazteko gai bagara, kalitate formala ez da abantaila bereizgarri izaten eta ezinbesteko oinarrizko baldintza bihurtzen da.
Benetako balioa teknologian, estrategian, merkatu-ezagutzan, partzuergoaren kalitatean eta finantzaketa-erakundeak bilatzen duena zuzen interpretatzeko gaitasunean datza berriro.
AI-ak proposamen baten prestaketa azkartu dezake, baina baita lehiakortasun-maila altxatzen du eta edukiari buruzko berrikuspen kritikoa are garrantzitsuagoa egiten du.
Aurreikustea izango da ziurrenik abantailarik handiena
Datozen urteetan finantzaketa publikoa hobekien aprobetxatuko duten enpresak ez dira nahitaez deialdi gehien ezagutzen dituztenak izango. Aurretik planifikatuko dutenak izango dira.Proiektu lehiakorrek denbora behar dute: estrategia teknologiko bat definitzea, partzuergo bat eraikitzea, inbertsio bat prestatzea, merkatuak aztertzea, helburuak ezartzea eta eragina frogatzea.
Deialdi bat argitaratu arte itxarotea gero eta eraginkorragoa izango da.
Enpresek alderantzizkoa egin beharko lukete. Lehenik eta behin, zein teknologia garatu nahi dituzten, zer inbertsio egin behar dituzten eta datozen hiru edo bost urteetan zer gaitasun eraiki nahi dituzten definitzea.
Gero, zein tresna nazional edo europarrek lagun dezaketen fase bakoitzean identifikatu. Ordenaren aldaketa hau txikia dirudi, baina erabat eraldatzen du ikuspegia.
Laguntzak kudeatzetik berrikuntza-estrategia bat kudeatzera
Ordenaren aldaketa hau, lehenik estrategia teknologikoa, gero tresnak, lan egiteko moduan ere aldaketa bat da. Evolution Europe modu pertsonalizatuan lan egiten du enpresa bakoitzarentzako egokienak diren I+G+B finantzaketa-estrategiak definitzeko, beren egungo eta etorkizuneko jarduerak finkatzeko beharrezko egitura emanez eta proiektuaren fase bakoitzean aurrezteko tresna egokienak aplikatuz.Programa nazional eta europarrei I+G+Iri buruzko zerga-pizgarriak gehitzen zaizkie, kontabilitate-logika desberdin batean funtzionatzen dutenak baina emaitza-kontu berean eragina dutenak. Bi araudi-esparruak jatorritik mapatzeak proiektuaren kostu globalak argitasunez imputatzea ahalbidetzen du, bai Bruselarako aurkezpen-, kudeaketa- eta justifikazio-faseetan, bai zerga-administrazioaren aurrean ziurtagirietan.
Metodologia honen bidez 250 milioi eurotik gora bideratu ondoren, aholkularitzaren ondorioa hauxe da: eraginkortasuna ez dela eskatutako tresna-bolumenaren arabera neurtzen, baizik eta babes hori enpresaren balantzean behin betiko eta gardentasunez finkatzeko gaitasunaren arabera.
Evolution Europe-ri buruz
Evolution Europe berrikuntza finantzaketan espezializatutako aholkularitza bat da, startup-ei, ETEei, enpresa handiei, unibertsitateei eta ikerketa-zentroei I+G+I eta industria-inbertsioko proiektuetarako finantzaketa identifikatzen, lortzen eta kudeatzen laguntzen diena.Madrilen egoitza eta 60 profesionaleko taldearekin, Europako eta Espainiako programekin lan egiten du:
Horizonte Europa, European Innovation Council, CDTI, eta I+G+Iri buruzko zerga-pizgarriekin, kenkariak, ikertzaileen Gizarte Segurantzako hobariak eta Patent Box barne.
Bere ikuspegiak estrategia teknologikoa, finantzaketa publikoa, inbertsio pribatua eta proiektuen exekuzioa konbinatzen ditu, hasierako diagnostikotik (doan) azken justifikaziora arte.
